Tartalom
- szakaszában
- 1. módszer Elemezze a helyzetet
- 2. módszer törvény
- 3. módszer Kezelje, ha előnyben részesítik
Hogyan reagál majd, amikor látja, hogy az irodában egy kolléga különleges bánásmódban részesül tőled és másoktól, amikor a főnök túlságosan ösztönzi mindazt, amit ez a munkatárs jól csinál, és figyelmen kívül hagyja az összes hibáját? Ha ez történik a munkahelyén, döntő fontosságú, hogy vigyázzon rá, mielőtt mások érdektelenné válnának és demoralizálódnának. Ez egy bonyolult probléma, amely türelmet, diplomáciát és tapintat igényel. Ha élvezi a favoritizmust, akkor az is nehéz.
szakaszában
1. módszer Elemezze a helyzetet
-
Határozza meg, hogy kell-e cselekednie. Az első dolog, hogy ésszerűen és nyugodtan gondolkodjunk a helyzeten. Tényleg tisztességtelenül támogatja-e főnöke az egyik kollégáját? Ez negatív hatással van a termelékenységre és a többi moráljára? Tartozol magadnak azzal, hogy teljesen őszinte vagy, és biztos abban, hogy a kedvenc a saját területén a legjobb. Gyakran gyakori, hogy féltékenységet éreznek a sikeresebb emberek iránt, ezért vigyázzon, ne szakítsa el a szakmai lassúságot másokkal szemben. -
Beszéljen kollégáival. A probléma újabb szempontjának megszerzéséhez jó beszélgetni másokkal, hogy megtudja, vannak-e ugyanaz a vélemények, mint te. Ügyeljen azonban arra, hogy óvatosan járjon el. Ne hibáztasd magad, és ne próbáld a kollégádat az álláspontodra ösztönözni. Csak őszintén kérje meg tőle a jobb megítélést.- Nagyon fontos, hogy ne próbálja meg visszaadni kollégáit azzal a személlyel, aki szerinte méltánytalanul kedvez. Ez nem fog arra késztetni, hogy senki értékeljen téged, és az sem segít az esetben.
- Ne változtassa a helyzetet pletykává az irodában, és maradjon profi.
-
Jegyezzen fel. Annak tisztázása érdekében, hogy mi történik, érdemes tudomásul venni azokat az eseteket, amikor tisztességtelenül bántak velük, vagy olyan időpontokban, amikor indokolatlan favoritizmus történt. Ide tartozhatnak olyan példák, amelyekben a másiknak érdekesebb feladatokat jelölnek ki, vagy magasabb fizetést kapnak ugyanúgy, mint ön.- Később további bizonyítékokra lehet szüksége, de először arra kell gondolnia, hogy a helyzet világosan elemezhető és objektív információkat szerezzen.
- Amikor ilyen eseményeket észlel, ön magának tartozik szigorú és őszinte szempontokkal.
-
Gondoljon a lehetőségeire. Miután teljes mértékben tisztában volt a helyzettel, elgondolkodhat azon lehetőségeken, amelyek az utadba kerülnek, és milyen következményekkel járhat. Mielőtt továbbmenne, meg kell próbálnia elképzelni a kitűzött célt. Ne feledje, hogy nagyon fontos, hogy ne hagyja, hogy a dolgok rosszabbodjanak.
2. módszer törvény
-
Készüljön fel beszélni a főnökével. Ha úgy dönt, hogy a főnökkel közelíti meg a problémát, előzetesen gondosan fel kell készülnie. Ha úgy érzi, hogy nem használja a képességeit, olvassa el a munkaköri leírást, és készüljön fel rámutatni a különbségekre. Ne felejtsen el néhány példát, de gondosan gondolja át, mielőtt jegyzeteit az első beszélgetés elé állítja. Próbálj meg informálisabbá válni. -
Beszéljen a főnökével Előbb vagy utóbb úgy érzi, mintha a főnökével beszélne arról, hogy mi folyik. Miután felkészültél és biztos benne, hogy világos képet ad a helyzetről, kérdezze meg, hogy beszéljen a főnökével. Amikor vele beszélni akarsz, légy diplomáciai és ne vádolja őt a favoritizmusban. Ha úgy érzi, mintha folyamatosan elhanyagolták volna, akkor jobb, ha megkérdezi, mit kell tenni, hogy több munkát végezzenek és jobban hozzájáruljanak.- Sokkal jobb pozitív megközelítést alkalmazni, azaz azt kell mondania, hogy a beszélgetést önmagáról, és nem arról a személyről kell irányítania, aki a favoritizmust élvezi.
- Megkérdezheted mit tehetek, hogy nagyobb felelősségem legyen?
- Legyen nyugodt és mozdulatlan, amikor megbeszéljük a főnökkel.
- Azonosítsa a kezdetektől elvégzendő változtatásokat.
-
Légy türelmes és kitartó. A főnökével való párbeszéd után néhány esélyt fog látni a változásokon. Próbáljon objektív maradni, miközben hajlandó engedményeket tenni a főnökének. A munka kultúráját néha nehéz megváltoztatni, és ehhez mindenki erőfeszítéseket kell tenni. Ügyeljen arra, hogy mindent megtegyen a kollégái és a főnöke számára. A favoritizmus szokás szerint alakulhat ki, és ehhez fontos megteremteni a feltételeket az új szokások kialakulásához. -
Keressen bajnokot vagy mentort. A pozitív cselekedetek másik módja a favoritizmus problémájának megoldásán kívül az is, hogy talál valakit, akit tisztel és értékel, és bajnokként vagy mentorként veszi fel. Ha van valaki, aki támogat téged és hajlandó kiemelni képességeit, akkor segít legyőzni a főnöke negativitását.- A mentor tanácsokat vagy második fontos véleményt adhat Önnek. Szükség esetén ügyvédet is mutathat.
-
Ne felejtsen el beszélni az emberi erőforrás menedzserrel. Ha miután megadta a főnökének a lehetőségeket, hogy javítson, alig észreveszi a változást, valószínűleg ideje felvenni a kapcsolatot az emberi erőforrás osztály vezetőjével. Ezért bizonyítékot kell szolgáltatnia panaszának alátámasztására. Vegye ki a jegyzeteit. Megkérheti azt a kollégát is, aki szimpatizálja az Ön helyzetét, hogy csatlakozzon a beszélgetéshez.
3. módszer Kezelje, ha előnyben részesítik
-
Legyen profi. Egy dolog rámutatni arra, hogy a főnöke tisztességtelen módon bánik egymással tisztességtelen bánásmóddal, de egy másik dolog annak felismerése, hogy Ön kedvelt. Ha túl közel áll a főnökéhez, számos probléma felmerülhet, és fontos, hogy mindig profi maradjon. Kerülje a munka túlzott szavatosságát, és ne feledje, hogy mindenekelőtt a főnöke. -
Legyen profi és alázatos kollégáival. Kedvencnek lenni negatív érzéseket idézhet elő munkatársaiban, ami feszültsé teheti a helyzetet. Kerülje el ezt azáltal, hogy bevonja ezeket a munkába és dicséri a főnököt. Ez arra ösztönzi az utóbbit, hogy még sokkal szebb legyen. Megmutatja a csapatnak, hogy mindig velük vagy, miközben bebizonyítja, hogy alázatos lehet és értékelni tudja mások munkáját.- Kollégáinak lehetőségeinek és képességeinek kiemelése szintén hozzájárulhat a produktív munkakörnyezet megteremtéséhez.
- Segít a főnöknek a munkaterhelés kezelésében, ugyanakkor lehetőséget ad a kollégáknak, hogy bebizonyítsák, mit tudnak tenni.
-
Kerülje el a kedvenc kedvezés előnyeit. Abban az esetben, ha Ön a kedvenc, fontos, hogy ne nyerjen profitot, vagy ne használja vissza a helyzetet. Valójában óvatosan kell eljárnia minden érdemtelen jövedelemmel. Ha nagyobb irodát kínáltak nekik, mint azok a kollégák, akik már régen ott voltak, bátorságot mondani a főnökének, hogy nem biztos abban, hogy megérdemelte-e. mondás mit hoz nekem ez a megkülönböztetés? például arra késztetheti a főnököt, hogy újragondolja megközelítését.- A kéretlen előnyök és a favoritizmus nyilvánvaló jelei gyanút vagy akár pletykálást keltenek kollégáid között.