Hogyan lehet elbocsátani egy alkalmazottat?

Tartalom

• szakaszában
• 1. rész Az elbocsátások tervezése
• 2. rész Tegye közzé a hírt
• 3. rész Az elbocsátások hatásának kezelése

Ebben a cikkben: Az elbocsátások tervezéseHírek bejelentéseAz elbocsátások hatásának kezelése14 Hivatkozások

Az elbocsátások az üzleti közösség részét képezik. Ez gyakran kellemetlen folyamat mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára, de vannak módok annak csökkentésére. Ha egy vállalatnak nehézségei vannak, vissza kell vonnia egy részét munkaerőéből, így általában a munkavállalókat nagy számban küldik vissza. Fontos tudni, hogyan kell elbocsátani az elbocsátás érdekében, hogy az hatékony legyen, miközben együttérző és legális.

szakaszában

1. rész Az elbocsátások tervezése

1. 
   

   
   Gondoljon azokra, amelyeket vissza kell küldenie. Gondoskodnod kell arról, hogy az általa tartott személyzet kitöltse a mások által hagyott rést. Különbség van az elbocsátások között, amelyek - az elbocsátásokkal ellentétben - általában a vállalat gyenge teljesítményéhez vezetnek, és arra kényszerítik, hogy számos alkalmazottat elhagyjon. Az elbocsátások munkanélküli-ellátásokra jogosultak a munkavállalók számára. Az elbocsátások viszont a munkavállaló és rossz teljesítményének következményei. Hogyan lesz a létszámcsökkentés? Egy kisebb helyre költözik, vagy irodákat fog áthelyezni emberekhez? Szánjon időt arra, hogy alaposan gondolja át az elbocsátásokat, hogy elkerülje a fontos emberek elhagyását, majd megbánja.

2. 
   

   
   
   
   Találkozzon és beszéljen ügyvédjével. Tudnia kell, hogy mi az elbocsátás legjobb módja. Az Ön munkáltatójának tisztában kell lennie jogaival és felelősségével. Ismernie kell alkalmazottainak felelősségét és jogait, majd meg kell ismernie azokat a módszereket és eszközöket, amelyek révén alkalmazottaik megkaphatják munkanélküli ellátásaikat.

3. 
   

   
   Beszéljen az alkalmazottakkal. Vállalkozásának rossz állapota okozhatja az elbocsátásokat, amelyeket folytatni fog. Mielőtt ezt megtenné, beszéljen az üzleti helyzetéről az alkalmazottakkal. Innovatív megoldásokat találhatnak a nehézségeire, vagy jó javaslatokat tehetnek a forduláshoz. Lehet, hogy senkit nem kell tüztetnie (legalábbis nem úgy, ahogy tervezted). És ha végül nincs más választása, mint megtenni, akkor az alkalmazottak legalább tudják, hogy nem az ő hibája, hanem egy komolyabb probléma.
   • Például mondja ezt: "Szomorú vagyok, hogy ezt el kell mondanom neked, de üzleti tevékenységünk az utóbbi hat hónapban visszaesett. Nem akarom megtenni, de az elbocsátásokra gondolok. Nincs több pénz, hogy mindenki továbbra is fizetni tudja.
   • Azt is mondhatja: "Csőd akkor lehetséges, ha nem folytatjuk a személyzet átszervezését. Valószínűleg akkor is szükség lesz az elbocsátásokra, ha nem akarom.
   • "A recesszió miatt szinte nincs vevő a listánkban. Szeretnék hallani javaslatait, ha vannak ilyenek. De ki kell szabadítanom néhány embert, ha nem történik semmi a helyzet megváltoztatásához.

4. 
   

   
   
   
   Ütemezze a bejelentés időpontját. Kedd reggel számos üzleti szakértő tanácsolja. Ön képes lesz ellenőrizni az iroda munkatársainak reakcióit, mert még mindig a hét elején van (de főleg nem hétfőn). Ez lehetővé teszi az embereknek, hogy gondolkodjanak a munkán, ahelyett, hogy egyedül sértenék meg a hétvégén. Kerülnie kell azt a két pillanatot, amikor az alkalmazottak nagyobb neheztelést szenvedhetnek: a munka elején hétfő reggel és pénteken a kijáratnál. Kerülje el az ilyen hirdetmények előterjesztését az ünnepek előestéjén.

2. rész Tegye közzé a hírt

1. 
   

   
   Ismételje meg előre, amit mondani fog a munkavállalójának. Gondolj arra, hogyan lehet a helyzetet könyörületes módon magyarázni. Képzelje el a lehetséges válaszokat egy ilyen értesítésre, és próbáljon megkeresni a legmegfelelőbb módszert a különféle reakciók megválaszolására. Légy őszinte és tiszteletes Készíthet egy követendő sablont, megjegyezve a legfontosabb kérdéseket, amelyekkel foglalkozni kell.

2. 
   

   
   A lehető leghamarabb hajtsa végre az elbocsátást. Ha nincs más választása, és tudja, akkor ütemezze az ülés idejét és helyét a személyzettel. Jobb, ha mindenki gyorsan felépül.

3. 
   

   
   A találkozó megbeszélése után személyesen végezzen tüzet. Annak ellenére, hogy kínos, kötelessége, hogy találkozzon minden alkalmazottjával, és mondja el nekik, hogy elbocsátják őket. Ilyen módon beszélgethet, hallgathatja egymást, és megpróbálhatja megtalálni a továbblépés módját.
   • "John, nagyon jó alkalmazott voltál, de a szolgálatot költségvetési probléma miatt bezárod. Nagyon sajnálom, de vissza kell küldenem téged. "
   • "Senki sem akarja ezt hallani, de megköszönnünk kell. Csak egy kis csapattal tudunk továbbra is működni, ami a pozíciójának megszüntetését vonja maga után. "
   • "Nagyon nehéz ezt megmondani, de el kell hagynia minket. Keményen dolgoztál nekünk, és én követtem az evolúciódat.Biztos vagyok benne, hogy a következő munkaadója nagyon szerencsés lesz. "

4. 
   

   
   Készülj fel, hogy erős érzelmeket élj. Munkavállalói biztosan nagyon elégedettek lesznek ezekkel a hírekkel, tehát légy empatikus velük szemben. Feltétlenül részletezze az elvégzett munka minőségét és az elégedettség szintjét. Vegye figyelembe a következő elemeket.
   • Finish vízzel és szövetekkel.
   • Hagyjon időt neki, hogy vegye fel a holmiját és tisztítsa meg az íróasztalát mások távollétében (akkor is tervezzen meg egy pillanatot, ha el akar búcsút mondani kollégáival).

5. 
   

   
   Ígérje alkalmazottját, hogy jó referenciát nyújt. Javasolja, ha veheti kapcsolatba vele egy orientációs és szakmai beillesztési szolgáltatással, ha erre képes, de ez nem minden társadalomban lehetséges. Ha többet szeretne tudni az új munkahely megtalálásáról vagy a munkanélküli-ellátások igényléséről, utalja a személyzeti osztályra (vagy bármely más elbocsátási tisztviselőre).

6. 
   

   
   Adja meg neki a végkielégítés részleteit. Az alkalmazottak által igénybe vehető összegek és juttatások a szerződésüktől és az alkalmazotti útmutatóktól függően változhatnak. Olvassa el az egyes szerződések részleteit. Vizsgálja meg együtt a dokumentumot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden tökéletes-e.
   • Ha azt kéri az alkalmazottaktól, hogy írja alá a mentességet, adjon időt nekik gondolkodni. Kötelesek aláírni a mentességet, ha felajánlja számukra az indulás kompenzálását, annak biztosítása érdekében, hogy a társasággal szemben semmiféle jogi lépést ne tegyenek meg, hogy több pénzt követeljenek.

7. 
   

   
   Tartsa a kapcsolatot ügyvédjével. Lehet, hogy az elbocsátások során szüksége van rá. A francia törvények védik a munkavállalókat. Gazdasági redundáció esetén be kell tartania a munkaügyi törvényt, amely bizonyos kritériumokat határoz meg, különösen a megrendelések és a forgalom csökkentését. Meg kell jegyezni, hogy e kritériumok alkalmazása a vállalkozás méretétől függ. Tegyen meg minden lépést annak biztosítása érdekében, hogy alkalmazottai ne tudják majd később perelni. Az elbocsátott munkavállalók elsősorban a hátrányos megkülönböztetés miatt indítanak jogi lépéseket: A fogyatékosságot, a nemet és a fajtát érintő törvények ezt a típusú helyzetet kezelik.

3. rész Az elbocsátások hatásának kezelése

1. 
   

   
   Legyen nyitott a végrehajtott változtatásokkal kapcsolatban. Az elbocsátások olyan téma lesz, amelyet mindenki megvitat, nem tiltja meg. Hagyja, hogy munkatársai néhány napig foglalkozzanak vele, majd mondja meg nekik, hogy ne vitassák meg a munkahelyen.
   • Például mondja el nekik: "Tudom, hogy időre van szükségünk a különféle változások átgondolására. Ez normális. Megtehetjük ezen a héten, és amikor hétfőn visszatérünk, meg tudjuk lépni ezen a szakaszon. "
   • "Szomorú vagyok ezen elbocsátások után, csakúgy, mint te. Beszéljen meg munkatársaival most és hétvégén. Hétfőn egy találkozón fogunk beszélni arról, hogyan változik vállalkozásunk, és hogyan járul hozzá hozzá. "
   • "Mindannyian elbocsátásokat szenvedünk. Tegyünk ideje ma és holnap beszélni róla. Örömmel válaszolok kérdéseire, ha volt ilyen. "

2. 
   

   
   Csere az alkalmazottakkal. Hívjon megbeszélést vagy e-mailt, hogy megvitassák a vállalat jövőjét. Fejezzen ki hála azáltal, hogy megköszöni őket munkájukért és felkéri őket, hogy segítsenek neked.
   • Kérdezze meg véleményét: "A véleményed számomra számít, hogyan kell megközelíteni a változásokat. Küldhet nekem e-maileket ötletekkel, vagy megbeszélést tarthatunk a megbeszélés céljából. "
   • "Szeretném, ha a társaság összes alkalmazottja kedden délután találkozna. Szeretném tudni, hogy milyen aggodalmakkal járhat bárki, és nyilvánosan megvitathatom őket.
   • "Hogyan kell felkészülni cégünk a jövőre? Küldje el ötleteit nekem, e-mailben vagy telefonon. Az ügyfelek és a társadalom igényeit a munkavállalók gyakran jobban megismerik, mint a vezetés. "

3. 
   

   
   Készítsen a sajtóközlemény. Legyen őszinte az ügyfelekkel folytatott beszélgetéseiben. Tájékoztassa őket a vállalaton belüli elbocsátásokról és változásokról.