Tartalom
A egy wiki, ami azt jelenti, hogy sok cikket több szerző írt. A cikk elkészítéséhez 11 ember, némelyik névtelen, részt vett a kiadásban és annak időbeli fejlesztésében.A személyzet irányítása inkább művészet, mint tudomány. Nincs mágikus képlet vagy szabály, amelyet be kell tartani az odajutáshoz. Mint minden valódi művészet, megrázkódhatatlan elkötelezettséget és stílust kell kidolgozni.
szakaszában
-
Legyen vezető és nem vezető. A vezetőknek csak előléptetéseket vagy címeket kell tenniük. Olyan emberek, akik inspirálnak és motiválnak másoknak, függetlenül a csapattól vagy a beállítástól. -
Jó humorérzéke van. Ez hozzáférhetővé teszi az embert, és segít megőrizni a jó perspektívát. Ne vegye túl komolyan magát. Mindig lépésről lépésre kell tennie a dolgokat. -
Ne feledje, hogy a beosztottjai emberek. Ezek sem erőforrások, sem emberi tőke. Olyan emberek, akiknek érzéseik vannak, családjuk és problémáik vannak. A munkát nem lehet elválasztani a családi élettől. Tudja, hogy az emberek magánéletük van, és tegyen meg mindent, hogy érzékeny legyen erre. Bánj mindenkivel, mintha egyenlő lennél, függetlenül a cím vagy pozíciótól. Sokat mosolyogj, és mindig viselkedj jó hozzáállást. -
Ismerje meg erősségeit és gyengeségeit. A személyzet erősségeinek és gyengeségeinek elsajátítása segít javulni. -
Van egy terv. Világosan tudja, mit kell tennie. Van egy mondás: ha nem tudsz szerveződni, akkor azt gondolod, hogy kudarcot vallsz. Ezért rövid és hosszú távú célokat kell kitűznie. -
Légy határozott. Ha egy adott témáról véleményt kér, akkor ezt fel kell érlelődnie, és meggyőzően kell bemutatnia. Nem szabad megszólaltatni vagy beragadni. Mindig határozzon meg egy határidőt a fontos döntések meghozatalára, és hozzon döntést e határidőn belül. Ha valaki arra vezet, hogy megalapozott érveléssel meggondolja magát, elismerje ezt, és teljesen öleljen meg az új ötlet. -
Ossza meg elvárásait Írja le ezeket, amikor csak lehetséges. Érdeklődjön a beosztottaid észrevételeinél. Tudja meg, mit várnak tőled. Az esetleges eltéréseket azonnal és azonnal kezelje. -
Ismerje meg a mozgásterét. Világosan tudja, mit változtathat meg, és mit nem. Csak beismerje, hogy vannak dolgok, amelyeket nem változtathat meg, és nem költenek rájuk energiát. Ehelyett összpontosítson a változtatható dolgokra. Azok, akik praktikusak, sikeresek és mindig keresettek. -
Tudja, hogyan kell motiválni az embereket. Ne feledje, hogy az embereket nem ugyanazok a motivációk motiválják, és hogy mindenki megteszi azt, amit ösztönöz. A vezető felelőssége, hogy gondoskodjon arról, hogy az ösztönző dolgok kéz a kézben járjanak. Például, ha bónuszt kínál azoknak az alkalmazottaknak, akik sok terméket gyártanak, akkor ne lepje meg, ha egy adott időpontban a mennyiséget prioritássá teszik a minőség felett. -
Tartsa meg mindenki bizalmát. A vezérigazgatók általában több információhoz férnek hozzá, mint más alkalmazottak. Ezért szükséges, hogy ne árulja el a bizalmát, amelyet munkatársai, vonalvezetője, alkalmazottai vagy a vállalat bíznak benned. Győződjön meg róla, hogy valakivel beszélgethet. -
Légy logikus. A reakcióidnak és cselekedeteidnek logikusnak kell lenniük. Nem kellene olyan vezető lennie, akinek mindenki szeretné tudni, hogy milyen hangulatban van, mielőtt hozzád fordulna, hogy problémát nyújtson be. -
Legyen rugalmas. Nagyon fontos, hogy rugalmas legyen, és ez nem akadályozza meg a következetességét. Rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy megváltoztassa a társaság szabályait, forrásait és irányítását, hogy versenyképes maradjon. -
Összpontosítson a megoldásokra, ne a problémákra. Az emberek olyan embereket keresnek, akik határozottan összpontosítanak a megoldások megtalálására. -
Lassan toborzzon és nagyon gyorsan megszabaduljon. Szánjon rá időt hozzáértő emberek felvételére. Végezzen sok interjút, és végezzen alapos háttér-ellenőrzést. Ha azonban zavaró vagy inkompetens alkalmazottja van, akkor meg kell tennie a megfelelő lépéseket, hogy a lehető leghamarabb elváljon tőle.
- Ne félj bukni. Ha a csapat tagjai vagy magad kudarcot vallnak, ez csak azt jelenti, hogy észlelt egy másik technikát vagy megközelítést, amely nem működik. Ez azt is jelenti, hogy közelebb van egy olyan megoldáshoz, amely működni fog.
- Ha valakivel szembesül, ügyeljen arra, hogy kizárólag tevékenységeire összpontosítson. Általában, amikor egy személy valamilyen helyzettel szembesül, úgy reagál, mintha személyes támadás lenne. Kizárólag az állítólagos akcióra összpontosítva lehetővé válik, hogy professzionálisabbá tegye a vitát.
- Keressen egy problémát közvetlenül. Elvileg ne váljon vezetővé. Ez akkor fordul elő, amikor a csapat egy tagja személyesebb, mint professzionális e-maileket küld, és Ön olyan irányelvet vezet be, amely kimondja, hogy tilos személyi üzeneteket küldeni munkagépekkel, vagy ha az egész csapat rossz bánásmód miatt büntetik. Ehelyett a problémát közvetlenül azzal a személlyel kell megközelíteni, aki visszaél a privilégiumaival. Mondja meg neki, hogy túllép a határokon, és büntetést kap, ha nem áll le azonnal.
- Mindig emlékezzen a cél kitűzésére vonatkozó szabályokra. A céljainak SMARTnak, azaz konkrétnak, mérhetőnek, elfogadhatónak, reálisnak és időhöz kötöttnek kell lennie.
- Soha ne mondja valakinek, hogy valami lehetetlen. Ha elegendő idő és erőforrás van, észreveszi, hogy bármi lehetséges. Mindig így kell válaszolnia "Ezeknek a dolgoknak meg kell történnie, hosszú időbe telik, és sok pénzt fognak fizetni. »
- Bátorítsd meg, hogy felismerjétek rosszat. A hiba emberi, és végül is megteszi. Amikor ez megtörténik, ismeri el, hogy kudarcot vallott, és tanuljon belőle. Megengedhető, hogy hibákat kövessen el, de ne ismételje meg őket.
- Ne feledje, hogy soha nem fogja irányítani az eseményeket vagy embereket. A valóságban az egyetlen dolog, amit az életében irányít, a saját cselekedete. Tehát használja őket ötleteinek ösztönzésére és motiválására. Ne pazarold az idejét mások irányítására. Ez lehetetlen.
- Az, hogy tudatában van annak, hogy az emberek magánéletük, nem jelenti azt, hogy beavatkoznia kellene. A legjobb dolog, amit az üzleti kapcsolatokra összpontosíthat, tudván, hogy az embereknek magánéletükben kell törődniük. Tartózkodjon tanácsadástól pár problémákkal vagy más emberek személyes kérdéseivel kapcsolatban.