Tudás

Hogyan lehet megvalósíthatósági tanulmányt elvégezni?

Posted on
Szerző: John Stephens
A Teremtés Dátuma: 23 Január 2021
Frissítés Dátuma: 1 Július 2024
Anonim
Hogyan lehet megvalósíthatósági tanulmányt elvégezni? - Tudás
Hogyan lehet megvalósíthatósági tanulmányt elvégezni? - Tudás

Tartalom

Ebben a cikkben: Tudjon meg egy megvalósíthatósági tanulmány elvégzésétTanulmány és piaci elemzés elindításaTechnikai és szervezeti elemzések készítéseProcessz pénzügyi elemzésKutatjon egy megvalósíthatósági tanulmányt28 Hivatkozások

Van innovatív és forradalmi ötlete egy termék forgalomba hozatalához? Lehet, hogy az almás alapú lekvárai annyira népszerűek lesznek a család és a barátok körében, hogy azt gondolod, hogy vállalkozássá változtatják. Érdemes létrehozni egy gyermekfelügyeleti szövetkezetet, de nem tudja, vajon a körében szereplő kérelmek száma elegendő-e a siker biztosításához. Vagy ön egy önkormányzatban dolgozik, ahol felkérést kaptak egy új park építésének felügyeletére, de nem tudja, hol kezdje és hogyan kell csinálni. Mindenesetre megvalósíthatósági tanulmányok elvégzésével járhat. Egyszerűen fogalmazva: a megvalósíthatósági tanulmány egy olyan folyamat, amely során kipróbálják egy projekt életképességét: ebben a szakaszban azon gondolkodik, vajon a projekt jövedelmező-e. Bár néhány kérdés, amelyre meg kell válaszolnia, a projekt vagy az ötlet jellegétől függ, mások alapvető fontosságúak, és minden megvalósíthatósági tanulmányra vonatkoznak.


szakaszában

1. rész A megvalósíthatósági tanulmány elvégzésének ismerete



  1. Végezze el az előzetes vizsgálatokat. Különösnek tűnik megvalósíthatósági tanulmányok elvégzése a megvalósíthatósági tanulmány megvalósíthatóságának biztosítása érdekében. Emellett néhány apróbb felmérés elkészítése révén megtudhatja, hogy helyénvaló-e mélyebb vizsgálatokat elvégezni, és amelyek a projekt egészére vonatkoznak. A következő lépésekben többet megtudhat.




  2. Gondoljon egy döntés meghozatalára. A teljes és hatékony megvalósíthatósági tanulmány elvégzése időigényes és nagy mennyiségű pénzügyi forrást igényel. Időt és pénzt takarít meg, ha csak olyan projektekbe vagy ötletekbe fektet be, amelyek nyereségesnek tűnnek.
    • Ha például szeretne belemenni a lekvárba, akkor alaposan meg kell határoznia az alternatív intézkedéseket, amelyeket megtehet ebben a kalandban, mielőtt elkezdené egy megvalósíthatósági tanulmányt. Például csak az alma eladása a piacon.



  3. Kezdje az eladni kívánt termék lehetséges keresletének felmérésével. Szerelmeseinek és barátaidnak nagyszerű vélemények lehetnek a dzsemekről, amelyeket általában elkészítenek és ajándékként kínálnak, de ez hátrány lehet, mivel a fogyasztók nem hajlandóak rengeteg pénzt költeni rendszeresen. egy házi bio termékhez.
    • Mielőtt átfogó és alapos megvalósíthatósági tanulmány készítéséről döntne, ésszerűen meg kell határoznia, hogy létezik-e igény vagy igény a projektre. Ha létezik, folytathatja a projekt részletesebb tanulmányozását. Ellenkező esetben el kell adnia és meg kell fontolnia egy másik projektet.
    • Ha termékeit helyben szeretné eladni, látogasson el az élelmiszerüzletekre, és alaposan vizsgálja meg árujukat. Ha házi készítésű termékeket vagy organikus lekvárokat nevetséges árakon árusítanak, vagy akár nem is vannak kínálatukban, akkor ez azt jelenti, hogy a lakosság nem kéri a terméket. Hasonlóképpen, ha a mezőgazdasági termelők piacán nagyon kevés eladó értékesít lekvárt, annak oka lehet, hogy a termék nem igazán érdekli a vásárlókat.
    • Ha online terméket szeretne eladni, kevés kutatást végezhet a termék kulcsszavaival kapcsolatban, és különös figyelmet fordíthat az első eredményekre. Ha úgy tűnik, hogy sok ember jó eladási mutatókat produkál a termék eladásakor, akkor valószínű, hogy a termék iránti kereslet jelentős. Később eldönti, hogy el kell-e vállalnia.




  4. Értékelje a versenyt. Lehet, hogy a termék iránti kereslet magas. Ugyanakkor rendelkeznie kell egy ötlettel a versenyről, amellyel szembesül a piacon.
    • Például, még ha városában aktív mezőgazdasági termelői piac is működik, amelyben tíz eladó értékesíti házi készítésű dzsemeit és fagyasztott kenyereit, akkor tudnia kell, hogy képes-e versenyezni vagy ügyfeleket kínálni (fogyasztók) innovatív és vonzó termék.
    • Hasonlóképpen, ha online eladást szeretne végrehajtani, akkor rendelkeznie kell ötlettel arra az árra, amelyen a versenytársak ugyanazt a terméket eladják a piacon, vagy ha van egy vezető márka, amely uralja a piacot. Képes leszel versenyképessé válni? Kezdje el gondolkodni azon, hogy miként várhat egy speciális rést.



  5. Értékelje a kihívásokat. Mielőtt megkezdené a megvalósíthatósági tanulmány elvégzésének folyamatát, győződjön meg arról, hogy nincsenek leküzdhetetlen akadályok.
    • Például, ha állandóan háziállat érkezik a házába, akkor nem lesz képes előállítani otthon eladó élelmiszereket. Ezután a lekvárokat más struktúrában kell elkészítenie.
    • Ha nem tudja eleget tenni ezeknek a követelményeknek, megszerezheti a szükséges tőkét, vagy a terméket megfelelően csomagolja, akkor érdemes egy pillanatra ezt az elképzelést a háttérégőre tenni.



  6. Tudja meg, hogy igénybe kell vennie egy szakértő tanácsadó szolgáltatásait. Ha az Ön kezdeti vizsgálata kielégítő, és arra enged következtetni, hogy a projekt jövedelmező lehet, akkor jobb lenne egy tanácsadói szolgáltatást igénybe venni a megvalósíthatósági tanulmány irányításához és elvégzéséhez. A projekt jellegétől függően előfordulhat, hogy jelentéseket kell kérnie szakemberektől, például mérnökektől (például ha meg akarja vizsgálni egy közmunkalapú projekt megvalósíthatóságát).
    • Vigyázzon alaposan a szükséges tanácsadó típusra és tanácsadói díjaira. Vagy biztosan meg kell takarítania a konzultáció költségeinek fedezésére, vagy ha ezek a költségek ebben a szakaszban túl magasak voltak, akkor feladják a tanulmányt.
    • A projektről szóló záró jelentésnek lehetőleg objektívnek kell lennie, ezért felhívja mindenki figyelmét arra, hogy a lehető legmegbízhatóbb eredményre van szüksége, és különösen, hogy nem akarja, hogy feltétlenül mondja el, amit hallani akar, hanem mi van.



  7. Készítsen ütemtervet. A megvalósíthatósági tanulmány elvégzése idő- és időigényes folyamat lehet. Ha az első elemzés bebizonyítja, hogy jó, nagyon jövedelmező projektje van, de el kell végeznie néhány részletes tanulmányt, akkor ellenőriznie kell, hogy a munkát időben elvégezzék-e.
    • Szeretné, ha a jelentés egy bizonyos időpontra a potenciális befektetők, a főnöke vagy a városi tanács kezébe kerülne? Ha igen, akkor lépjen vissza a hatályvesztési időponttól, miközben szigorú határidőket határoz meg a vizsgálat egyedi szakaszának befejezésére.

2. rész Tanulmány és piaci elemzés indítása



  1. Tudjon meg többet a piacról. Miután megbizonyosodott a projekt életképességéről, minél többet meg kell tanulnia arról, hogy működik-e a jelenlegi piac az Ön termékével vagy szolgáltatásával kapcsolatban, ha megváltozik, és hogyan könnyedén alkalmazkodhat hozzá. Miután elvégezte az első piacon végzett vizsgálatát, most el kell mélyíteni azokat.
    • Ha reméli, hogy eladni tudja a dzsemeit, akkor meg kell találkoznia és meg kell beszélnie eladókkal és kereskedőkkel az ellátási forrásokról és az általuk forgalmról. Például nézd meg, hogy a mezőgazdasági termelők piacán az eladók hajlandóak-e elmondani tapasztalataikat. Teljes munkaidős, alkalmi tevékenységet folytatnak, vagy csak ezzel párhuzamosan zajlik?
    • Lehet, hogy megcélozza számos olyan helyi üzletet, amelyek hajlandóak eladni helyben gyártott termékeket. Tudnia kell, hogy mennyi a legjobb eladásuk, vagy ha egy adott terméktípus eladási mennyisége egy év alatt csökken. Például drámai módon növekszik-e az értékesítés az ünnepek alatt és januárban esik vissza az árfolyam? Biztosítania kell az értékesítés alakulását és következetességét.



  2. Használja a Közbeszerzési Megfigyelőközpont (OEAP) adatait. A francia kormány időszakos gazdasági népszámlálásának eredményeinek elemzésével részletesebb információt találhat termékeinek vagy szolgáltatásainak keresletéről.
    • A vállalkozástulajdonosoktól gyakran kérdezik értékesítésüket, az alkalmazottak számát, a kiadásokat és a terméktípusokat.
    • Kereshet a legfrissebb online gazdasági népszámlálás eredményeiben és testreszabhatja kutatásait, hogy minél többet megismerhessen tevékenységi köréről, piacáról és az adott közösségről.



  3. Végezzen felméréseket közvetlenül az emberekkel. A legjobb módja annak, hogy jó információkat szerezzen a megcélzott közönség igényeiről vagy a potenciális fogyasztókról, ha közvetlenül megkérdezi őket, miközben konkrét kérdéseket tesz fel nekik.
    • Például ellenőrizze, hogy a mezőgazdasági termelők piacán lévő vásárlók hajlandóak-e részt venni a kérdéseiben, vagy interjút készítenek-e vásárlási szokásaikról és preferenciáikról. Ezt megteheti a termék mintájáért cserébe.



  4. Különböző módon vezetheti a piackutatást. Ahelyett, hogy az összes embert közvetlenül megkérdezi, egyszerűen kiválaszthatja és megismerheti azokat az embereket, akik valószínűleg megvásárolják az Ön termékeit, vagy akik számára a projekt hasznos lesz, kérdőívek küldésével, amelyeket e-mailben kell kitölteni. Ha igen, feltétlenül csatoljon egy borítékot az előre fizetett postai díjjal, hogy válaszolhassanak.
    • A közönségtől függően jobb eredményeket érhet el, ha telefonon vagy telefonon végez felméréseket. Kapcsolatba léphet az emberekkel közösségi hálózatokon, például a Facebookon keresztül, és online felmérést kérhet.



  5. Gondosan tervezze meg a vizsgálatot. Ügyeljen arra, hogy (függetlenül attól, hogy melyik módszert választja), vegye komolyan fontolóra potenciális ügyfelét, az emberek igényeit és kívánságait. Szánjon időt a vizsgálathoz szükséges részletes és konkrét kérdések összeállítására.
    • Például, ha el akarja adni a dzsemet, ne felejtse el megemlíteni, kinek vásárolják meg a terméket háztartásukban (például gyermekeknek?).Kérdezze meg kedvenc aromájukat és azt, hogy szeretnének-e új ízeket kipróbálni, és mennyit hajlandóak költeni csalásra.
    • Azt is megtudhatja, mi vonzza őket a márkanévben. A színt, az állagot, a társaságot készíti stb.?



  6. Elemezze a verseny igényeit a piacon. Fontos az is, hogy tudd, mennyi a vezető versenytársak aránya, és mennyi ideig töltöttek ebben a pozícióban. Ez lehetővé teszi, hogy megtudja, mennyire képes megragadni a piac jelentős részét.
    • Például, ha megtudja, hogy egy helyi vállalat vezető szerepet tölt be a lekvártermelő piacon, és ha az interjúk és felmérések eredményei bizonyítják, hogy a fogyasztók nagyon hűek ennek a márkának, akkor el kell hagynia ezt a projektet, és gondolkodnia kell a következő ötlete mellett. .
    • Ha még nem tette meg, használja a legfrissebb gazdasági népszámlálás információkat.



  7. Azonosítsa a lehetséges piaci részesedését. Miután megérti, hogy a versenytársak hogyan alkalmazkodnak a piachoz, megtudhatja, hogyan kell alkalmazkodni ahhoz. A megvalósíthatósági tanulmány eredményeit a lehető legpontosabb számokkal és százalékokkal kell bemutatnia, és tudnia kell, hogyan kell alkalmazkodni és fejlődni a piacon az idő múlásával.
    • Például képes kiszolgálni azoknak a 10% -át, akik bio lekvárokat szeretnének vásárolni? Mennyire felel meg az előállítandó lekvár mennyiségének?

3. rész Technikai és szervezeti elemzések elvégzése



  1. Gondoljon a munkahelyének helyére. A megvalósíthatósági tanulmány egy részét a szavazási vállalkozás helyének tanulmányozására kell fordítani.
    • Például szüksége lesz egy irodára, amely a vállalkozás különféle műveleteinek vagy projektjeinek központi irodáját szolgálja, vagy lehet, hogy bizonyos földterületekre kell telepednie, például ha ültetvényeit pihenni tervezi bizarrádért
    • Gondoskodjon arról, hogy hozzáférjen a szükséges helyhez és felszereléshez, és bérleti megállapodásokat és minden szükséges jóváhagyást keressen.



  2. Döntse el a vállalat vagy a csapat felépítését. Ha nem egyedül próbálja ki a projektet, el kell döntenie, hogy milyen segítséget vár el másoktól (önkéntes vagy fizetett). Komolyan kell gondolkodnia az alábbi kérdésekre.
    • Melyek a személyzet igényei? Milyen képesítésre van szüksége a csapatának? Van-e képesített ember, aki felvételt vagy önkéntes toborzást folytat? Ön szerint hogyan változhat a személyzeti igény a vállalat vagy a projekt fejlődése során?
    • Szüksége lesz igazgatótanácsra? Milyen legyen képesítésük? Ki lesz ebben a pozícióban?



  3. Határozza meg a szükséges anyagok típusát. Ez a lépés, amelyet fel kell sorolnia és alaposan meg kell vizsgálnia az összes anyagot, amelyre szüksége lesz a projekt minden szakaszában.
    • Milyen alapanyagra lesz szüksége? Honnan kellene származniuk? Például szeretne összes szükséges gyümölcsöt termeszteni? Vagy egy másik gazdálkodótól vásárol ömlesztett árut, főleg a holtakban? Mennyi cukorra és pektinre van szüksége rendszeresen? Felelős lesz-e a termékek szállítása a nagykereskedőiknek, vagy házhoz szállítják őket?
    • Ha eladási szándékkal állít elő, akkor gondolkodjon azon az anyagon is, amelyre szüksége lesz a termékek csomagolására és szállítására. Ne felejtsük el mellékelni az irodai kellékeket is.



  4. Határozza meg az anyagok költségét. Amikor a megvalósíthatósági tanulmány következő szakaszában elkezdi a részletes költségvetési tanulmányokat, ügyeljen a szükséges anyagok költségeire és ellenőrizze a rendelkezésre állást.
    • Fontolja meg annak lehetőségét, hogy összehasonlíthassa a szükséges nyersanyagokat az egyik boltból a másikba, vagy ha egyetlen nagykereskedőtől kell beszereznie.



  5. Válassza ki az összes szükséges technológiát. Arra is gondolkodnia kell az új technológia alkalmazásának lehetőségéről, annak elérhetőségének kutatásáról és a tanulási képességének elemzéséről.
    • Például, még ha nem is tervezi saját üzlet megnyitását, hanem inkább online termékeket szeretne eladni, akkor egy jó számítógépre, egy jó webkamerára és esetleg szoftverre van szüksége a termékekkel kapcsolatos információk kezelésére. megrendelései, számlái vagy fizetései.

4. rész Pénzügyi elemzés elvégzése



  1. Állítsa be a kezdeti tőkét. A megvalósíthatósági tanulmány legfontosabb része a részletes költségvetés kitöltése, amelynek tartalmaznia kell a vállalkozás vagy a projekt irányításához szükséges költségeket.
    • Például, milyen felszerelést kell vásárolnia vagy bérelnie? Szüksége lesz helyre vagy speciális építésre? Szüksége lesz speciális felszerelésre vagy gépekre? Pontosan határozza meg, mennyit fog fizetni ezeknek az anyagoknak a megvásárlásához.
    • Az indulási költségek azok, amelyekkel a tevékenység megkezdésekor szembe kell néznie, de ezek nem lesznek a projekt vagy a vállalat elindulása után felmerülő rendszeres költségek.



  2. Becsülje meg a művelet költségeit. Ez az összes olyan rendszeres költség, amelyet egy nap alatt vállalkozása igényeinek megfelelően visel. Ide tartozik a bérleti díj, az anyagok és a bérek, amelyekről rendszeresen jelentést tesz.



  3. Értékelje bevételi előrejelzéseit. Hasonlítsa össze a kezdeti kutatásból származó információkat a termékek aktuális árával a piacon, hogy meghatározza a szolgáltatások vagy termékek árát. Nemcsak az Ön által becsült és a megragadható piac százalékában ihlette, hanem a gyártási költségeket és az Ön által meghatározott eladási árat is meghatározza a várható profitot.
    • Tartalmaznia kell azt is, hogy a bevételi források hogyan változnak az idő múlásával. A kiszámításhoz kezdje el rögzíteni a rögzített költségeket (azokat a rögzített összegeket, amelyeket rendszeresen ki kell fizetnie a bérleti díjakkal, fizetésekkel, ellátásokkal és másokkal kapcsolatban). Ezután kiszámíthatja mind a konzervatív, mind a merész előrejelzéseket a nyereség alakulásáról.
    • A konzervatív modell alapja a rögzített költségek ésszerű növekedése és lehetséges növekedése, míg az agresszív modell sokkal optimistabb. Mennyit fog növekedni, ha termékei iránti kereslet folyamatosan növekszik, és működési költségei viszonylag stabilak?



  4. Értékelje meg az eredményt, amelyet más projekteknél megtehet. Lehet, hogy nem áruk és szolgáltatások eladására gondol, hanem megvalósíthatósági tanulmányokat készít a közmunkaprojekt megvalósíthatóságának megismerésére. Ha ez így van, akkor nem kell aggódnia a pénzügyi jövedelem miatt. Ehelyett inkább értékelnie kellene a projekt általános érdeklődését és azt a hasznot, amelyet a közösség számára meg tud tenni.
    • Hány ember részesül az Ön szolgáltatásaiból? És milyen módon? Ezekre a kérdésekre a felméréseiből származó információkat kell felhasználnia.
    • Ha például egy új park építését vizsgálja, akkor először meg kell kérdeznie a lakosokat, hogy milyen gyakran látogatják meg a parkot, miért látogatnak, és ha úgy gondolják, hogy rendszeresen meglátogathatják a parkot, ha a parkot átalakítják, vagy ha új speciális parkot telepítettek. Ezeket az információkat felhasználja annak értékelésére, hogy ez a projekt hosszú távon milyen hatással lesz a városra.



  5. Határozza meg finanszírozási forrásait. Tudnia kell, hogy miként fedezheti ezeket a költségeket ezen művelettel. Összegezze az összes finanszírozási és jövedelemforrást.
    • Például van-e olyan megtakarítása, amelyet visszavonhatna? Szüksége lenne befektetőkre? Ha igen, akkor már azonosította őket? Kell kölcsön igénybe vennie a banknál? Előzetesen jóváhagyták a projektet?



  6. Húzza meg a számokat. A projekt pénzügyi szempontjából az utolsó lépés a jövedelmezőség elemzés elvégzése.
    • Vonja le az összes felsorolt ​​költséget a jövedelméből, hogy meg tudja-e fedezni az indulási és működési költségeket, és képes-e profitálni. Ezután megtudhatja, ha a profit elég magas lesz-e vagy sem.
    • Noha a projekt célja nem pénzügyi haszonszerzés, ennek ellenére meg kell szűkíteni a számokat, figyelembe véve a megvalósításához szükséges időt és erőfeszítéseket. Sok ember részesül-e hosszú távon a projekt előnyeiből, hogy érdekes és jövedelmező legyen?

5. rész Végezze el a megvalósíthatósági tanulmányt



  1. Összeállítja az összes információt. Miután elvégezte a tanulmány összes lépését, most meg kell szerveznie az eredményeket.
    • Csoportosítsa a felmérésekből származó információkat, a csapattagok vagy a bérelt tanácsadó által beszerzett bizonyítékokat, a becsült költségvetést stb.



  2. Először vessen egy pillantást a pénzügyi előrejelzésekre. A legtöbb esetben a projekt megvalósításával a legnagyobb probléma a finanszírozással kapcsolatos. Komolyan és őszintén elemezze, hogy mekkora lesz a várható haszonkulcs a társaság létrehozása után, és határozza meg annak lehetőségét, hogy ez a haszon kielégítő és biztonságos-e.
    • Van elég magas pénzügyi párnája az elkerülhetetlen visszaesések kezeléséhez? Például, még ha új konyhákat is vásárolhat dzsemek előállításához, valószínű, hogy valamikor javítja azokat. Hasonlóképpen, tudja, vajon vállalkozása túléli-e a legsötétebb termésévet?
    • Ha pénzügyi képességei túlságosan korlátozottak még azelőtt, hogy megfontolnák ezeket az előre nem látható (bár gyakran elkerülhetetlen), akkor valószínűleg késleltetni kell a megvalósítást.



  3. Hasonlítsa össze a profit becslését a személyes pénzügyi igényeivel. Ha arra gondol, hogy megtapasztalja új vállalkozása gyümölcseit, akkor vázlatot kell készítenie személyes költségvetéséről.
    • Miután becsülte meg az ebből a vállalkozásból származó profitot, ellenőrizze, hogy fedezheti-e személyes költségeit.
    • Szintén figyelembe kell vennie a váratlan költségeket, például az autójavítási költségeket vagy az orvosi költségeket.



  4. Gondoljon a projekt emberi költségeire. Még akkor is, ha úgy tűnik, hogy ez az összeg megfelel Önnek, gondolkodjon azon, hogy mennyi időt vesz igénybe, mennyi erőfeszítést és koncentrációt igényel a projekt megvalósításához. Készen állsz, valamint családtagjai és csapata tagjai, hogy felvegyék a kihívást?



  5. Elemezze az eredményeket. Figyelembe véve az összes lehetséges kockázatot és előnyt, gondolja-e ez a projekt elég ígéretes számodra?
    • Lehet, hogy épp most kapta meg a tanulmányok megszervezésének feladatát, és hogy a projekt megvalósításáról valaki más dönt. Az eredmények alapján azonban el kell végeznie a saját elemzését, hogy eredményeit belefoglalhassa a jelentésbe.



  6. Írja le és terjessze a jelentést. Egy tanulmány haszontalan, ha nem a kezébe kerül. Ezt a megvalósíthatósági jelentést egyszerűen az ön kedvéért kell elkészítenie, hogy megtudja, az ötlet megvalósítható-e vagy sem.
    • Bármelyik eset is legyen, az eredmények megfelelő bemutatását meg kell szerveznie saját jövőbeli referenciaként, így az adományozók is tudni akarnak róla.
    • Ha valaki más, a vállalat vagy az önkormányzat kéri, hogy végezze el ezt a tanulmányt, ellenőrizze, hogy ez a jelentés megfelelő időben eléri-e a megfelelő embert.
    • Ha a felelőssége a kutatás eredményeinek jelentése, akkor feltétlenül jelenítse meg azokat megfelelően, miközben készítsen prospektot vagy vizuális vetületet, hogy az összes közönség figyelemmel kísérje figyelemmel és érdeklődjön a tanulmány különféle szakaszaiban, és láthassa, hogyan arra a következtetésre jutottak.