Hogyan lehet interjút készíteni valakivel

Tartalom

• szakaszában
• 1. módszer Legyen felkészült a jelölt értékelésére
• 2. módszer Az interjú lefolytatása
• 3. módszer: Hatékony toborzási stratégiák

Ebben a cikkben: Készüljön fel arra, hogy értékelje a jelöltetMunke UpkeepEffective Recruitment StrategiesReferenciák

A munkainterjú lebonyolítása nem olyan, amit könnyedén figyelembe kell vennie. Rossz ember toborzása valódi fejfájást okozhat - drága -, ezért fontos, hogy karbantartása felhasználásával hatékonyan távolítsa el a jó szemcséket a livegről. A jelölttel kapcsolatos kutatások, a helyes kérdések feltevése és a barátságos kapcsolat megteremtése segíthet abban, hogy világos képet kapjon arról, hogy az adott személy alkalmas-e a munkára. Olvassa tovább, hogy megtanulja valakivel sikeresen interjút készíteni.

szakaszában

1. módszer Legyen felkészült a jelölt értékelésére

1. 
   

   
   Csinálj néhány háttér-kutatást. Van önéletrajza és kísérő levele, amely tényszerű. Mielőtt a jelölt belép az irodájába, szánjon időt arra, hogy ellenőrizze az általa adott információkat. A munkaerőpiac nehéz, és nem elképzelhetetlen, hogy a jelöltek egy kissé díszítik önéletrajzukat, hogy előnyt szerezzenek a tucatnyi más embernél, akik jelentkeztek az állásra. Az előzetes keresés jó módszer a karbantartásra való felkészüléshez is, így megalapozott kérdéseket tehet fel ahelyett, hogy az általános kérdésekkel improvizálna.
   • Tegyen fel kérdéseket a jelölt mandátumával kapcsolatban. Tegyen fel kérdéseket az önéletrajz és a kísérőlevél kapcsán
   • Online keresést végezzen. Keresse meg a jelölt nevét a Google-ban és a LinkedIn-ben, hogy megnézi, hogy profilja nyilvános-e.
   • Ha tud valakivel, aki ismeri a jelöltet, kérdezze meg néhány kérdést a jelölt szakmai történetéről.
   • Keresse meg azokat a vállalatokat, amelyekben a jelölt dolgozott: sokat tanulhat arról, hogy mit hozhat a jelölt.

2. 
   

   
   
   
   Szilárd ismeretekkel kell rendelkeznie arról, hogy milyen képesítést keres egy jelöltnél. Az interjú célja a jelölt személyiségének megismerése és annak meghatározása, hogy ez "jó választás" lesz-e. Ez a lehetősége, hogy többet megtudjon, mint amit a jelölt papíron bemutat. Öt, azonos iskolai végzettségű és tapasztalattal rendelkező embert kaphat, tehát itt az ideje, hogy mélyebben gondolkodjon azon, mire számíthat a potenciálisan toborzandó személytől. Milyen ember fogja jól elvégezni a munkát? Mit kell tennie egy embernek, hogy kitűnjön másoktól?
   • Olyan embert keres, aki sok személyiséggel rendelkezik, és aki kihúzza a hagyományos határokat? Jobb lenne, ha valaki komoly, szorgalmas munkatársat toborozna, akire számíthat, aki mindig megfelelően elvégzi a munkát? Képzelje el, milyen munkát keres egy jelöltnél.
   • Határozza meg, ha szüksége van valakire, aki érzékeny a részletekre, vagy valakinek, akinek jó általános látása van.
   • Gondolj azokra az emberekre, akik korábban ezt a pozíciót töltötték be. Mi működött, és mi nem működött?
   • Ne feledje, hogy egy emberrel való jó érzés nem elegendő ok arra, hogy toborozzuk. Biztosnak kell lennie abban, hogy ez a személy jó munkát fog végezni. Sokan élnek kiváló első benyomásokkal, akiknek tulajdonságai elfojtottak, amikor ideje dolgozni.

2. módszer Az interjú lefolytatása

1. 
   

   
   
   
   Kezdjen néhány általános kérdéssel. Miután bemutatta magát, és megosztott néhány viccet, tegyen fel általános kérdéseket, hogy ellenőrizze a jelölt önéletrajzát és kísérőleveleit. Ez lehetővé teszi Önnek és a jelöltnek, hogy kényelmesebbé váljon, mielőtt mélyebbre és összetettebb kérdésekbe merülne. Győződjön meg arról, hogy a jelölt válaszai megegyeznek azzal, amit a róla végzett kutatás során megtudtak.
   • Kérdezze meg az embert, hány éve töltötte utoljára munkahelyét egy társaságban, és miért hagyja el őt.
   • Kérje meg a jelöltet, hogy írja le korábbi pozícióját.
   • Kérje meg a jelöltet, hogy mondja el, hogy korábbi pozíciója mennyiben releváns az általuk pályázott pozíció szempontjából.

2. 
   

   
   Tegyen fel viselkedési kérdéseket. Tudjon meg többet arról, hogy a jelölt hogyan kezeli a munkahelyzeteket, és kérje meg, hogy mutasson be példákat arra, mikor mutatta be a kívánt képességeket és tulajdonságokat. Az ilyen típusú kérdésekre adott válaszok sokat felfednek a munkavállaló stílusáról és munkaképességéről. Ezenkívül a viselkedési kérdések megmutatták, milyen igazságos válaszokat kérdezték a jelöltek, mivel válaszuk konkrét múltbeli tapasztalatokon alapul.
   • Tegyen fel kérdéseket a konkrét készségekkel kapcsolatban. Például mondja el: "Mondja el, ha megoldott egy bonyolult marketing problémát." Ha csak azt mondod: "Kreatív vagy? Lehet, hogy olyan választ ad, amely nem mondja el a szükséges információkat.
   • A viselkedési kérdések is sokat mondhatnak neked a jelölt személyiségéről. Érdekes válaszokhoz vezethet, ha a jelölt elmondja neked egy olyan idõt, amikor etikai dilemmával szembesül.

3. 
   

   
   Helyezze a jelöltet a helyszínre. Egyes toborzók szeretnének feltenni néhány kérdést, amelyek kényelmetlenné teszik a jelöltet, hogy megtudja, hogyan kezeli az ember a stresszt. Ha munkájában ilyen helyzet tapasztalható, akkor azt is tudhatja, ha a jelölt összeomlik.
   • "Miért kellene toboroznunk téged? Klasszikus stresszes kérdés. Számos jelölt készül felkészülni, azonban bizonyosodjon meg róla, hogy kissé érzékenyebbé válik, mondván: "Látom, hogy nincs tapasztalata a sajtóközlemények írásával. Mi okozza azt, hogy úgy gondolja, hogy Ön a megfelelő ember a közönségkapcsolat betöltéséhez? ”.
   • Ha a jelöltnek mélyreható kérdéseket tesz fel arról, hogy miért nem jár tovább az előző munkakörében, akkor esélyt ad arra is, hogy nyomás alatt ragyogjon vagy megadja magát.
   • Kényelmetlen feltételezések, például: "Mit tennél, ha látnád, hogy egy kolléga etikátlanul viselkedik? Hasznos is lehet.

4. 
   

   
   Lehetővé kell tenni a jelöltnek, hogy kérdéseket tegyen fel. A legtöbb ember elkészíti az intelligens kérdések listáját a toborzó felkérésére, tehát készülj fel a kérdések megválaszolására is. Ha a jelölt azt mondja neked, hogy "Nincs kérdésem", inkább felfedi. Kíváncsi kell lennie, hogy ez a jelölt mennyiben vesz részt a vállalati projektekben.
   • Készítsen konkrét részleteket továbbítani a jelöltnek. Előfordulhat, hogy megjelennek az ütemtervek, a fizetési juttatások, a konkrét feladatok és egyéb információk, ezért győződjön meg arról, hogy készen áll-e a válaszok, még akkor is, ha a válasz: "Ezt később megbeszéljük".
   • Ha a jelölt valami hasonlót kérdezik: „Milyen esélyeim? Csak akkor válaszoljon, ha 99% -ban biztos abban, hogy felajánlja neki a munkát.

5. 
   

   
   Mondja el a jelöltnek a következő lépéseket. Tudassa vele, hogy kapcsolatba lép vele a következő napokban vagy hetekben, az esettől függetlenül. Köszönöm a jelöltnek, hogy eljött erre az interjúra, álljon fel és kezet rázott. Ez jelzi az interjú végét.

3. módszer: Hatékony toborzási stratégiák

1. 
   

   
   Győződjön meg arról, hogy minden törvényes. Tilos a jelöltet faj, nem, vallás, életkor, fogyatékosság, terhesség, állampolgárság és egyéb tényezők alapján megkülönböztetni. Ne tegye fel a jelöltnek azokat a kérdéseket, amelyek ezen területek bármelyikével kapcsolatos információk megtalálására irányulnak. Íme néhány kérdés, amelyet a toborzók gyakran feltesznek, még ha nem is kellene:
   • Nem szabad megkérdezni egy nőt, ha terhes vagy családot tervez létrehozni az elkövetkező években.
   • Ne kérdezze meg az embert, ha templomba megy, vagy milyen vallást gyakorol.
   • Ne kérdezd tőle az életkorát.
   • Ne kérdezze meg a jelölteket, hogy egészségügyi problémáik befolyásolják-e szakmai képességeiket.

2. 
   

   
   Ne beszélj túl sokat. Ha állandóan magáról vagy vállalkozásáról beszél, jelöltje nem fog tudni szólni. Gondolhatja, hogy az interjú nagyon jól ment, és nem kapott új információt. Tegyen fel kérdéseket, és hagyja, hogy a jelölt beszéljen az interjú nagy részében.

3. 
   

   
   Hozz létre kapcsolatot. További információt szerezhet a személyről, ha barátságos, meleg és barátságos. A könyörtelen megközelítés néhány embert leállít és óvatosan válaszol a kérdésekre. Ösztönözze az átláthatóságot és az őszinteséget a testbeszéd segítségével. Mosolyogjon, rázza meg a fejét, és ne nyújtson vissza, ha a jelölt megbotlik vagy nehezen válaszol egy kérdésre.

4. 
   

   
   Jól képviselje vállalkozását. Ne feledje, hogy a jelölt választhat úgy, hogy felajánlja a pozíciót. Találhat olyan embereket, akik tétováznak, ha a vállalat nem tűnik remekül működő helynek, vagy ha kellemetlen vezetőnek látszik. A kártyák nem mind a kezedben vannak, tehát ne kérdezze túl sokat az interjú során.

5. 
   

   
   Jegyezzen fel, és ellenőrizze még egyszer a válaszokat. Írja le a fontos információkat az interjú során, hogy később ellenőrizze, ha szükséges. Ha a jelölt részleteket ad egy nagy projektről, amelyet egy korábbi társaság számára végzett, akkor nincs ártani a hívás és annak ellenőrzése, hogy valóban történt-e.