Hogyan lehet motiválni egy csapatot?

Tartalom

• szakaszában
• 1. rész Hozzon létre egy motivációs dinamikát
• 2. rész Az elismerés erős jeleinek megadása
• 3. rész Hatékony vezetővé válás

Ebben a cikkben: Motivációs dinamizmus létrehozásaA felismerés erős jeleinek adásaA hatékony vezető elérése5

Ha egy csapat nagyon motivált egy küldetés végrehajtására, akkor ez a küldetés könnyebb, sokkal szórakoztatóbb és dinamikusabb. Annak érdekében, hogy motiválják az alkalmazottakat és együtt menjenek együtt, erős vezetőt kell testesítenie, és csapatainak egyéni figyelmet kell fordítania, és csapatként kell kezelnie őket. Akár egy társaság vezérigazgatója, akár a teniszcsapat kapitánya, annyit tehetünk, hogy az önt körülvevő emberek motiváltak legyenek és a következő kihívásokkal szembesüljenek.

szakaszában

1. rész Hozzon létre egy motivációs dinamikát

1. 
   

   
   Mutassa fel a siker előnyeit. Ha azt akarja, hogy munkatársai motiváltak legyenek, akkor kommunikálnia kell, beszélgetnie kell velük és el kell magyaráznia a küldetés teljesítésének előnyeit. Ha megbeszéljük velük az előnyöket, valamilyen módon bevonják őket, és közvetett felelősséggel tartoznak a sikerért és ezáltal esetleges jövőbeli díjazásukért vagy más jutalmáért. A csapat minden tagjának látnia kell, hogy erőfeszítéseik nemcsak a társaság számára, hanem maguk számára is hasznosak lesznek. Arról van szó, hogy bónuszokat vagy konkrét bónuszokat kínálnak nekik, és jutalmazzák azok következményeit.Ha valóban motiválni kívánja őket, akkor a lehető legkonkrétabban kell ismertetnie a céljait, hogy szinte már a konkrét jutalmat el tudjanak fogni.
   • Például, ha azt mondjuk, hogy "keményebben kell dolgoznunk a társaság vonzóbbá tétele érdekében", az nem annyira motiválja az alkalmazottakat: "Ha 10% -kal növelik az eladásokat, akkor elég pénzt keresünk, hogy karácsonyi bónuszokat adjunk Önnek. ebben az évben. "

2. 
   

   
   
   
   Érdeklődjön a csapat iránt. A munkavállalók motivációja szintén az „intellektuális izgalomon” alapul. Ügyeljen arra, hogy alkalmazottai érdeklődjenek a kiküldetés befejezése iránt. Készítsen kíváncsiságérzetet a csapata minden tagja között, hogy személyes érdeklődéssel járjanak az Ön által kitűzött cél elérése iránt. Az alkalmazott örömmel dolgozik olyan projekteknél, amelyek fontosak számukra. Ily módon a csapattagok mindenki fülig lesznek, és további információt kérnek, többet szeretnének tudni. Természetesen ehhez tudnia kell, mi érdekli a csapattagokat. Tanulja megérteni őket külön-külön, így tudni fogja, mi a legfontosabb a csapat tagjai és az egyének számára. Ha az Ön magyarázata érdekes és izgalmas, és emellett, ha vannak konkrét célok, változások, fejlesztések, akkor motiváltak lesznek a munkára.
   • Ne rendeljen alkalmazottait. Ne mondd el nekik, mit tegyenek. A motiváció nem szükséges, provokálva van. A lehető legnagyobb mértékben tájékoztassa őket a társadalom előrelépéséről és haladásáról. Csapatod folyamatosan informálódik, és továbbra is érdekli, és többet akar tudni.

3. 
   

   
   
   
   Ne feledje, hogy a céloknak realisztikusaknak kell lenniük. A hatékony célok nagyon specifikusak és mérhetők. Ha ismeri a csapata és tudja, mire képesek, könnyen megadhat reális célt számukra. Az ambícióknak természetesen jó igen, főleg a célok szempontjából, de ha túl magasra célozol, akkor a csapata kudarcot vall, és alul érzi magát, elkeseredettnek érzi magát. A stimuláló cél olyan cél, amelyet nehéznek tartanak, de ésszerű időn belül, ésszerű erőfeszítéssel vagy készséggel elérhető. A valósághű céloknak mérhetőknek kell lenniük, azaz a cél végső elérésén kívül más módszerekkel is lehet mérni a közbenső sikereket. Ezért szükség van „mini-célokra” vagy „közbenső célokra” annak biztosítása érdekében, hogy a motiváció jelen legyen a folyamat során, hogy a csapat ne gondolkozzon „mindent vagy semmit”.
   • Például, ha egy projektet teljes egészében be kell fejezni, rajzolj egy diagramot, amely bemutatja a különböző lépéseket, amíg a projekt be nem fejeződik. Ezért kiemeli azokat a köztes célokat, amelyeket az alkalmazottak elérhetnek. Képzelik el előrehaladásukat, és a következő köztes cél felé mozognak, könnyebben lépnek előre, és mindenekelőtt motiváltabbak lesznek.

4. 
   

   
   Fejlessze ki a verseny szellemét a csapat tagjai között, természetesen, barátságosan! Hozzon létre egy versenyszellemet, amely segít elérni céljait. A kis versenyek és az ezzel járó jutalmak (például barátságos étkezés irodán kívül) elősegítik a jó hangulatot és a motivációt. Ez megmutathatja csapata számára, hogy meghaladja önmagát, ha az iránymutatások világosak. Ügyeljen arra, hogy az emberek jól jussanak egymáshoz.
   • Ehhez először fel kell osztani a csapatot több kis csapatra, majd hozzárendelni egy „mini-célt” minden egyes kis csapathoz. Kezdje azzal, hogy ösztönözze őket, hogy inspiráljanak, és ezt a versenyt barátságos versenyként, ésszerű és egészséges játékként terjessze elő, anélkül, hogy nyomást gyakorolna az alacsony lövések alapján történő riválisok megszüntetésére.
   • Győződjön meg róla, hogy nagyon jól ismeri a csapat tagjait, és tudja, ki fogja elsőként kitalálni az egymással szemben felmerülő elemeket.
   • Gyakran tanácsos kicsi csapatokat létrehozni oly módon, hogy összekapcsolják az embereket, akik nem ismerik egymást, ha lehetséges. Az a személy, aki jól ismeri kollégáit, tudja, hogyan kell megszervezni csapatait úgy, hogy a csapat tagjai megismerkedjenek egymással.

5. 
   

   
   Hozza létre a csapat minden tagjának a felelősségérzetét. Így az alkalmazottainak minimális ellenőrzési lehetősége van saját sorsuk felett. A cél jó, de ha felelõsséget ad valakinek, tudatja velük, hogy bízik benne. És ez az érzés, hogy megbecsüljük, mások számára is képessé válhat, aranyat ér, és ez a személy kétszer is motiválva lesz e cél elérésére. Így a cél elérése önmagává válik, amit elérni akar. Ha csapata úgy gondolja, hogy parancsokat ugat, és egyenként figyeli őket, akkor erősen érezni fogja a helyzet feletti ellenőrzés hiányát.
   • Van egy másik módja annak, hogy az alkalmazottak valamilyen felelősséget érezzenek: ha lehetséges, hagyják, hogy hozzájáruljanak a vállalat céljainak eléréséhez. Minden javaslathoz nyitottnak és figyelmesnek kell lennünk. Nyilvánvaló, hogy nem mindig vannak a legjobb helyzetben ahhoz, hogy véleményüket és észrevételeiket véleményezhessék a társaságon belüli bizonyos dolgokról, de tudják, hogy hálásak lesznek, ha megkérdezték őket, és ezért hajlandók hozzájárulni.

6. 
   

   
   Gondolj egy olyan módszerre, amellyel meg lehet mérni a csapat motivációját, amelyen keresztül az alkalmazottak megtudják, hogy az egyéni erőfeszítéseiket észreveszik. Például hozzon létre nyílt és átlátható párbeszédet informális találkozók (reggeli, kirándulások, partik stb.) Során. A csapat minden tagja motivált és hajlandó részt venni ebben a játékban. Ha az elismerés csak a csapatot érinti, egyes tagok másokra támaszkodnak, és ez irritációt okoz, ha a munka sikereiben részt vevő munkavállalók Az objektív rájön, hogy megtették az összes munkát.
   • Szánjon időt arra, hogy mindenkivel együtt leüljön a csapaton. Ez bizonyítani fogja számukra, hogy felismeri a szerepüket, és hogy ott van, hogy segítsen nekik, ha szükséges. Azt is látni fogják, hogy időt vesz igénybe, hogy kivétel nélkül mindenkivel egyénileg kommunikáljon.

2. rész Az elismerés erős jeleinek megadása

1. 
   

   
   Mondja meg együtt dolgozni. Tervezze meg a cselekvési tervet, amely magában foglalja a tagok közötti együttműködést. Ez azért van, hogy kénytelenek legyenek együtt dolgozni a cél elérése érdekében. Ha a csapat minden tagja külön-külön dolgozik, akkor a csapat egységét és kohézióját veszélyeztetheti. A csapat nem támaszkodhat egyetlen személyre, olyan jó, mint amilyen. Valójában a siker természetesen a tagok közötti együttműködésből származik.
   • Ismertesse a csapat minden tagjának erősségeit és gyengeségeit. Bölcs dolog megtalálni a módját, hogy különböző tehetségek legyenek a csapatban, hogy az alkalmazottak együtt dolgozzanak és segítsenek egymásnak.
   • Próbálja meg változtatni a felelősségeket és az embereket, akik támogatják őket. Ne mindig hozzon össze ugyanazokat az embereket azzal a színleléssel, hogy jól dolgoznak együtt, vagy hogy jól fognak élni. Ha két ember nem ismeri jól egymást, próbáld rávenni őket együtt dolgozni a csapatmunka általános javítása érdekében.
   • Ha azonban két ember egyáltalán nem tud megbirkózni a csapatodban, próbáld megoldani ezt a problémát úgy, hogy csoportosítják őket, és közvetítővé teszik magukat. Ne képzelje el, hogy könnyebb lesz, ha elkerülik egymást.

2. 
   

   
   Ismerje meg a csapat minden tagját külön-külön. Ismerje meg a csapat minden tagját, és tudja, mi bosszantó, és messzire megy. Különösen abban, hogy hogyan lehet motiválni a csapatot. Ha mindenkit külön ismeri, akkor könnyebben gyorsan megismerheti, ki szemléletesebb, és hajlandó elfogadni a kritikát, ki rendelkezik vezetői profillal, és aki jobban szeretne jelentkezni tapasztaltabb tagokra. Szánjon időt arra, hogy üljön le minden együttműködővel, és ez tényleg megváltoztatja a csapatot és mindenki erőfeszítéseit.
   • Elképzelhetetlennek tűnik a csapat minden tagjának személyes ismerete, ha elég nagy vagy ha sajnos túl elfoglalt. Mégis meg kell tennie ezt az erőfeszítést, ezt a beruházást. Interjúk során több tagot is lehet csoportosítani (hivatalos vagy egyéb), hogy megtanulja őket gyorsabban.

3. 
   

   
   Érdekelt. Ha ez valaki születésnapja, vagy volt esküvő vagy születés, gratulálj nekik. Küldje el nekik. Vásároljon meglepetés tortát. Adj neki egy szép kártyát. Dióhéjban tegyen meg mindent, hogy megbizonyosodjon arról, hogy valaki meglepett vagy elégedett-e gesztusával, miközben természetesen tiszteletben tartja csapata magánéletét. Fontos, hogy értékeljük csapata tagjait, hogy egyedivé váljanak, tiszteljenek és vágyakoznak.
   • Csapattagjainak szakmai sikereinek elismerése kifizetődő lehet, amennyiben ez nem ösztönzi a kollégák közötti túlzott versenyt.

4. 
   

   
   Légy kedves, kedves, meleg, de nem túl sokat. Nagyon fontos, hogy jó kapcsolatokkal rendelkezzen a csapat minden tagjával, beszéljünk, beszélgessünk, jól érezzük magunkat, mint családot. Ne felejtsük el azokat a apró dolgokat, amelyek mindig szívesek: hozzuk be a süteményeket reggelire, vagy hívjuk meg kollégáinkat, hogy munka után kávét vagy egy edényt tartsanak. Ez azt jelenti: ne menj túl messzire: ha lassan, de biztosan a világ legjobb barátaivá válsz, csökkent annak esélye, hogy hallgatnak rád, és komolyan veszik téged. Meg kell tartania a távolságot.
   • Ez egy kényes egyensúly, amelyet nehéz kezelni. Fontos, hogy a csapat tagjai kényelmesen jöhessenek veled beszélgetni. Ezenkívül nyitott kommunikációs vonalakat kell létrehozni, valójában az a szerepe, hogy segítse alkalmazottait a fejlődésben, a virágzásban és a fejlődésben, és ne barátságokat hozzon létre. A barátság szoros kapcsolatára nincs kemény és gyors szabály. Ez az egyensúly kérdése. Nem szabad érezni magukat túl kényelmesen, mert amikor a barát és a főnök közötti kapcsolat nincs megfelelően meghatározva, nehezebbé válik döntések meghozatala, pozitív visszajelzés nyújtása, objektív maradjon és fenntartsák tekintélyét. Ne kockáztassa, hogy ellazul vagy későn érkezik munkába aggodalom nélkül, mert tudják, hogy jó főnök vagy.

5. 
   

   
   Fontos a szocializáció és a baráti kapcsolatok létesítése az alkalmazottakkal, de legyen óvatos és ne szokjon hozzá. Havonta 5-7 egy olyan tevékenység, amelyen részt vehet és meg kell ismernie. Tegyen különbséget a munka és a játék között. Ez lehetőséget ad arra, hogy valami másról beszéljen, mint a munkáról. Például vegyen részt a munkán kívüli tevékenységeken, a csapat sportán, és különbséget tegyen a munka és a játék között. Általában soha ne beszéljünk az irodában folytatott paraprofessziós tevékenységekről, és fordítva. Havonta egyszer vagy kétszer együtt menjen együtt ebédre, ahelyett, hogy munka után elválasztana. A motivált csapat részeként jobban ismerjük egymást.
   • Ne hibáztassa azokat, akik nem akarnak részt venni, és természetesen ne erőltesse senkit társadalmi eseményeken való részvételre. Ha ezek a találkozók valóban sikeresek, természetesen mindenki szeretne jönni.

3. rész Hatékony vezetővé válás

1. 
   

   
   Kényelmes légkör megteremtése. A munkahelyi jó légkör elengedhetetlen. A jó felettesnek gondoskodnia kell arról, hogy a csapatában nyugodt légkör legyen. Ha a légkör nehéz, akkor az alkalmazottak nem lesznek olyan motiváltak, mintha boldog és könnyű légkör lenne, és örömmel érkeztek reggel. Igaz, hogy mindig vannak olyan emberek, akik nem szeretik hétfő reggel az irodába érkezni, de ha jó a légkör, akkor is örülnek, hogy ott vannak, és mindenki reagálna a kis napi gondokra, anélkül, hogy demoralizál. Kis kekszek a kávézó mellett, ablakok nyílnak a napfényen, fényes irodák, színes, virágos növények, barátságos és nyugodt légkör. Mindezek a tényezők élvezetesebbé teszik a munkakörülményeket.
   • Ösztönözze a személyes kommunikációt és hagyja el a macskák vagy fiúk által küldött gyors beszélgetéseket. Hagyja, hogy munkatársai ugyanazt csinálják, és előnyben részesítsék a személyes kommunikációt, éljenek azzal a szokással, hogy felkeljenek és beszéljenek egymással. Mondja meg nekik, hogy időjük talán 10% -át veszítik el, de a játék megéri az erőfeszítést.

2. 
   

   
   Legyen világos és pontos. Amikor gratulálok vagy dicsérik a csapatot a jól elvégzett munkaért, ne csak azt mondják, hogy "jól sikerült! Jó munkát végzett! Mutasson részleteket arról, amit különösen jól csináltak, adjon konkrét példákat a csapat működéséről. Inkább egy "fantasztikus munkát végzett a legújabb adománygyűjtő kampányban. Az adományok 30% -kal növekedtek az előző évhez képest "vagy" a csoportjelentése pontos, segítőkész és néha még vicces is volt. Különösen tetszett a 3. oldalon lévő asztal, a hab a tortán. Ez a típusú beszéd megmutatja, mennyire hálás vagy nekik, és hogy részletesen élvezte a munkájukat, és időt vett minden elolvasására, mindent megnézni.
   • Ugyanígy, ha vissza akarja állítani az alkalmazottakat a helyükre, akkor meg kell magyaráznia, miért. Ugyanolyan fontos pontos lenni, amikor kritizálsz, mint amikor bókol. Ahelyett, hogy azt mondaná, hogy "erőfeszítést igényel", "inkább", a csapatnak több havi jelentést kell készítenie. Ha hetente újabb jelentést készít, a termelékenység automatikusan növekszik. "

3. 
   

   
   Rendszeresen innováljon úgy, hogy a foltok új és izgalmasak legyenek. Bármi legyen is a feladat, ha a csapat tagjai ugyanazt a tevékenységet végzik napi 8 órában, fáradtságra vannak ítélve. Nyilvánvaló. Ha a munkád és a csapat munkája viszonylag egyszerű, próbáljon meg néhány feladatot a lehető legjobban kicserélni a csapat több tagja között. Annak ellenére, hogy a csapat munkája a riportírás, minden nap próbáljon megtalálni a módját, hogy kreatív legyen, hogy ne váljon ismétlődővé és ezért tiltóvá.
   • Fontos, hogy a foltokat legalább hetente néhány órával cseréljük. Még ha a termelékenység is kissé szenved, az alkalmazottak boldogabbak lesznek, ami hosszú távon nagyobb termelékenységet eredményezhet.

4. 
   

   
   Legyen optimista. A pozitív hozzáállás elengedhetetlen, ha a dolgok jól mennek, vagy sem. Ha hibátlanul szemlélteti a pozitivizmust, akkor az alkalmazottak látni fogják és impregnálnak, mert ez a hozzáállás általában nagyon fertőző. Ha pozitív hozzáállást viselsz, a csapat tagjai követni fognak, és kizárólag az ön hozzáállása motiválja őket. Ha mindenki depressziós, akkor biztos benne, hogy az elvégzett munka nagyon korlátozott lesz.
   • Ha a csapattagok már nem érzik reményüket, miért dolgoznának?

5. 
   

   
   Mutassa meg a példát. Ha valóban azt akarja, hogy a csapata motiválva legyen, akkor mindenkinek példát kell mutatnia és valódi modellt kell mutatnia. Senki sem tökéletes, de elég szorgalmas, igazságos, kedves, kommunikációs szakember és egyszóval megbízható és intelligens munkatárs. Ha nincs olyan tulajdonsága, hogy megtestesítse a kiváló vezetőt, ki fogja csinálni érted?
   • Legyen kedves és tiszteletes alkalmazottai iránt. Ez a jó oktatás alapja.
   • Ha hibákat követ el, ismerje el azokat. Ne rejtsd el őket.Csapatod értékelni fogja és nagyobb tiszteletet mutat. Mutassa meg ellenkezőleg, hogy mindenki hibázik, és hogy "normális" vagy, még jobb, mint mások, mivel felismered őket. Ennek megfelelően fordítsa meg az oldalt, és ne kövesse el ugyanazokat a hibákat.